Ограничения на поставки комплектующих — это не просто проблемы рынка. Это лакмусовая бумажка для любого предпринимателя.
Пока обычные пользователи обсуждают возможный дефицит ноутбуков и рост цен, настоящий вопрос звучит иначе: насколько ваша бизнес-модель зависит от внешних факторов, которые можно отключить одной бумажкой?
Операторы связи, IT-компании, целые отрасли — все они оказались в зоне риска не потому, что плохо работали. Потому что их рост был построен на импортной логике: закупить, собрать, продать. Когда один элемент этой цепи исчезает, вся конструкция начинает шататься.
Что делать? Не ждать новостей о ценах на Samsung или Intel. Смотреть вглубь своей операционной системы. Какие процессы можно перевести на отечественные решения уже сейчас? Какие технологии можно разработать самостоятельно? Как создать продукт, который будет жизнеспособен даже в условиях полного импортозамещения?
Кризис поставок — лучший момент для перехода от зависимого роста к автономному. Тот, кто увидит в этом не проблему, а возможность перестроить бизнес под новые правила, получит преимущество на годы вперед.
— Алексей Корнелюк разбирает подобные ситуации в книге «В этот день я познакомился с собой», где внешние ограничения становятся точкой для внутренней перезагрузки.
Read More
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9