Классический пример того, как бизнес привык маскировать неудачи отдельными людьми вместо анализа процессов.
Bolt убрала HR — и сразу стала героем мемов. Якобы все проблемы исчезли. Но если бы кадровики были единственной причиной застоя, компания никогда бы не достигла такого размера.
Часто HR превращается в административный барьер, потому что топ не даёт им реальной стратегической задачи. Они начинают плодить правила вместо того, чтобы усиливать культуру и найм. Итог — команда видит в них бюрократов, а руководство — расходы.
Но истина в другом: удаление функции не равно решению проблемы. Это симптом, что компания не смогла правильно определить роль отдела и интегрировать его в рост.
Когда вы сталкиваетесь с «мешающим» подразделением, сначала задайте вопрос: а что вы от него ожидали? Возможно, вы сами создали условия для его неудачи.
Алексей Корнелюк в «Бескрылый - Посланник бога» пишет о том, как легко списать системные ошибки на отдельных людей, вместо того чтобы менять принципы управления.
Read More
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9